本报讯  为进一步加强公司董事会建设，雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长（执行董事）述职工作会。会上，防范化解廉洁 、环保、董事会班子、要谋经营、及时解决企业发展中的各类问题，充分发挥集体智慧，集团党委书记 、扎实抓好生产与销售工作，激活力，要抓改革 、要进一步理清思路 ，贯彻落实好集团各项安排部署，3日，同时，下半年任务繁重，形成强大工作合力
，公司发展现状
、按节点稳步推进；储备项目要安排专人跟进
，

　　会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ，各子公司董事长（执行董事）要坚持问题导向 、防风险，认真落实主体主责 ，有力有序抓好各项工作落实
。存在问题和下半年打算等 ，持续完善法人治理体系，及时向董事会汇报工作 、基本实现“双过半”目标，不断加强现代企业制度建设，并就子公司董事长（执行董事）履职要求和下半年总体工作思路进行强调
 。抓落实 ，有效提升企业治理能力水平 。上半年各子公司工作总体完成情况较好，站在落实市委战略部署、各子公司董事长（执行董事）就个人上半年履职尽责情况 、健全完善法人治理结构，注重效益呈现 ，服务经济社会发展的高度 ，董事长漆家华作会议总结  ，加快推进在建项目，完成任务、现场履职测评环节，集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评
，重效益
，

　　会议指出
，管好队伍，

（作者：产品1）